1.“建議”全部原創，是從數據要素的維度對胖東來商業模式進行了系統研究，有些人看不懂也很正常。

2.“建議”得到多個領域專家學者的高度認可和支持，很多專家學者成為學習對標胖東來的研究專家。

3.“建議”是一個通稿，參與胖東來研究及學習對標團隊人員都可根據各自的想法進行增加刪減修改。

4.“建議”從商業底層邏輯及國家發展數字經濟的高度，明確了對標落地推廣胖東來的最佳方式。

5.“建議”形成前，按照愛因斯坦的創新方法，從多個維度思考過近千個問題，對胖東來模式進行了系統思維的剖析。

6.“建議”指出學習對標胖東來有難度，不深度研究都找不到突破口，缺乏有效方法無從下手，投巨資只能開個模仿店。

7.“建議”是一種特殊的邀請函，適用與政府、企業及機構的溝通交流，便于了解各方的認知程度和合作推進的可能性。

8.“建議”指出打造標桿式商業模式與責任、能力及品質有關，與學歷及職務職稱無關；與運行機制及企業文化有關，與企業規模及實力無關。

9.“建議”是圍繞激活數據要素，助力數實融合發展首發經濟，讓數據與勞動、資本及科技一樣活躍起來，直接發揮生產要素作用，推動經濟社會高質量發展為主題。

10.“建議”從商業模式維度，提出胖東來模式具有契約責權利模式轉為承諾信任模式，資本利益模式轉為公信力責任模式，會員積分模式轉為流量數據模式的特征，

11.“建議”的具體內容就是一個實施方案提綱。提出“產業+智庫”“智庫+產業”是對標胖東來的前提，表明單憑企業能力對標胖東來的結果都是模仿店，很多案例及數據都已證明。

12.“建議”中考慮到認知維度的影響。把愛因斯坦“想要解決問題，必須站在問題的更高階，而不是陷入問題本身。當我們的認知提升之后,不是找到了答案，而是問題不見了。”作為認知共識的基礎。

13.“建議”中包含了學習對標方法。其方法就是愛因斯坦的創新方法，即：“提出一個問題往往比解決一個問題更重要，因為解決問題也許僅僅是一個教學上或實驗上的技能而已。而提出新的問題新的可能性，從新的角度去看舊的問題，都需要有創造性的想像力，而且標志著科學的真正進步。”

14.“建議”中的創新主體是一個聯盟體，由企業聯盟和智庫聯盟組成，設立創新聯盟對標決策委員會。智庫聯盟由國內知名的研究機構牽頭，成立智庫對標研究專委會，主要開展對標方法研究，提供破解難題的方式方法，整合外圍優質資源，推進對標工作順利開展。企業聯盟主要由一家行業領軍企業牽頭，成立企業對標運行專委會，按照創新聯盟決策委員會審定方案組織實施。企業聯盟單位和智庫聯盟機構都是創始發起單位，所有參與人員都是商業模式創始人。

15.“建議”對智庫管理方式進行了創新，改變了傳統智庫的管理方式，將按照專家參與的程度及發揮的作用，實行積分制數據管理。所有兼職專家全部推行積分制，所有專職專家推行積分制+補助方式執行。智庫聯盟的收益一般有服務模式收益、對賭模式收益和增量增效分紅模式三類。原則上聯盟內實行增量增效分紅模式，聯盟外實行服務模式和對賭模式。企業團隊成員也是智庫專家成員，參與智庫的討論及活動同樣給予獎勵積分，并參與智庫的利益分配。增量增效分紅模式是“一家人”合作模式，聯盟內實行增量增效分紅模式有幾大好處，通過利益綁定助于主動溝通合作，引進資源常態化，加快公信力提升，降低企業成本，減少企業風險，增強多方互信；沒有增收企業包費用專家無報酬，實現增收企業多分專家長期分，有利于智庫團隊高回報，有助于優選實戰專家實現倍增效應，有利于探索推廣“產業+智庫”“智庫+產業”的發展模式。