愛因斯坦認為提出一個問題往往比解決一個問題更重要，因為解決問題也許僅僅是一個教學上或實驗上的技能而已。而提出新的問題新的可能性，從新的角度去看舊的問題，都需要有創造性的想像力，而且標志著科學的真正進步。如果您認同愛因斯坦的創新方法，請您從多個維度圍繞胖東來商業模式提出您的思考。

1. 當今，研究品牌概念的人很多，真正研究商業模式的人很少，研究品牌與商業模式融合發展的人更少，您認同嗎？

2. 如果胖東來、袁家村模式都不關注的專家，您認為該專家能幫助企業解決問題嗎？

3. 您認為胖東來、袁家村模式對知名的營銷培訓機構有沒有影響？

4. 從胖東來、袁家村模式落地的視角看，您對學歷、知識、智慧及責任、能力、創新有哪些新思考？

5. 您認為胖東來能否助力傳統商超全面創新？

6. 您認為經濟、品牌、營銷、食品、農業、金融、管理等相關專家，應向胖東來學習什么？

7. 您認為胖東來能否促進全國食品安全聯盟自發形成？

8. 胖東來模式是一個賺錢的模式，很多商人會模仿開店，您認同嗎？

9. 沒有系統研究胖東來模式，就直接投巨資開店，您認為有沒有風險？

10. 學習胖東來開店，您認為應分幾個階段推進落地？

11. 很多研學團隊到胖東來取經，您認為他們能學到真經嗎？

12. 太原、鹽城出現胖東來超市，有胖東來商品專區，有顧客休息區，比傳統超市確實有很多改進，您體驗過嗎？

13. 當您在太原及鹽城胖東來超市體驗之后，您是否發現學習胖東來的方式方法很重要？

14. 如果僅從商人的思維模仿胖東來開店，失敗是一個大概率，您認同嗎？

15. 如果僅從文化的認知學習胖東來開店，落地持續是一個瓶頸，您認同嗎？

16. 如果僅聽培訓老師提示開胖東來超市，天天是煩惱，您認同嗎？

17. 如果僅聽策劃人員幾個點子開胖東來超市，先笑后哭鬧劇多，您認同嗎？

18. 您認為胖東來股權架構設計有哪些優點？

19. 胖東來對員工有哪些激勵機制，您知道嗎？

20. 您認為胖東來的經營理念及企業文化有哪些特點？

21. 您認為胖東來股權結構與500年前晉商股權結構有哪些相同之處？

22. 您知道胖東來優選管理層的基本要求嗎？

23. 胖東來的經營理念和企業文化是踐行，而有些企業的經營理念和企業文化是忽悠型廣告，您認同嗎？

24. 胖東來是言行一致，很多企業是口是心非，您認同嗎？

25. 胖東來把食品安全大于天作為企業責任，您認同嗎？

26. 您認為真正把食品安全大于天的企業有多少？

27. 沒有責任和社會擔當的企業會有真正的企業文化嗎？

28. 沒有責任和社會擔當的企業會有先進的經營理念嗎？

29. 沒有責任和社會擔當的企業能得到社會的認可嗎？

30. 胖東來如果沒有企業責任和社會擔當，您認為會爆紅嗎？

31. 您認為從企業責任和社會擔當的維度能否看懂胖東來的模式？

32. 您認為企業責任和社會擔當能量化嗎？

33. 您認為企業責任和社會擔當與公信力是什么關系？

34. 您認為商會、協會及學會等社會組織的公信力可否從社團責任和社會擔當入手？

35. 您認為商會、協會及學會等社會組織如何學習胖東來？

36. 從某種意義上講，學習胖東來也是一種能力的體現。當今很多團隊缺乏學習的基本能力和學習方法，您認同嗎？

37. 從傳統超市的變化看，很多傳統超市早已偷學胖東來，您認為傳統超市為啥要偷學？

38. 傳統超市偷學的結果是不可復制，但很多老板不甘心，已從偷學轉向真學，您認同嗎？

39. 您認為如何研判傳統超市是否真學胖東來？

40. 傳統超市中設胖東來商品專區，都是對標胖東來的超市，您認同嗎？

41. 對標胖東來的傳統超市，您認為如何對標？

42. 對標胖東來是一項系統性工程，沒有系統思維很難成功，您認同嗎？

43. 沒有深度研究的能力對標胖東來，遇到問題就會繞道而行，您認同嗎？

44. 不了解胖東來股權結構、模式特點、運行機制及發展過程，借流量對標胖東來，失敗的概率應該是99.9%，您認同嗎？

45. 了解胖東來創收倍增秘訣，才會思路清信心足對標胖東來，您認同嗎？

46. 對標胖東來的核心問題是持續性問題，您認同嗎？

47. 您認為自媒體如何助力正在對標胖東來的超市增流增收？

48. 紅色資源與胖東來模式有很多融合點，您發現沒有？

49. 契約模式是傳統商家的交易模式，承諾模式是胖東來的商業模式，您知道契約模式與承諾模式的區別嗎？

50. 從胖東來人才團隊的維度看，是否顛覆您的人才觀？

51. 您認為胖東來能否改變國內外的商業教科書？

52. 對標胖東來的過程是傳統超市數改的過程，將商品買賣關系轉為互信關系，您認同嗎？